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专访:为新经济形态导航
 
日期:2019/8/9 访问:
 

       导语:

       2016年,“新经济”首次被写入政府工作报告,自此,新经济成为社会各界关心的热点话题。目前,新一轮科技革命和产业变革正同人类社会发展形成历史性交汇,社会生产技术范式转型正在创造历史性机遇,新技术、新模式、新业态、新产业加快成长,新动能的转换主要依靠的就是新经济。2019年初,中国市场学会流通专业委员会主任艾家凯同志主编出版的《新经济形态与流通治理规则》一书出版,书中就“新经济”提出了重要的思考,得到业内的广泛共鸣。正值国际贸易摩擦的敏感之际,新经济对于中国经济的发展作用进一步受到重视,艾家凯先生接受专访,提出“为新经济形态导航”的新思考。

 

       问题1:我们经常在各种媒体上看到“新经济”,也有不同的表述,请问新经济展现哪些新特点?

       艾家凯:目前,理论界将新经济定义为以信息、知识、科技为主要增长动力的经济形态,而导致这一经济形态出现的根本原因在于高科技和互联网技术的飞速发展,使得信息与知识在生产中的地位逐渐升高,与传统经济形态相比,新经济具有与时俱进、无法替代的重要地位。

       首先,新经济的主要增长动力在于信息与知识。传统经济增长主要依靠物质资本积累,因此传统的经济很难实现持续增长;而新经济的增长源于信息与知识的投入,这使得新经济具有持续增长的巨大潜力。

       其次,创新与新经济相伴相生。创新活动促进了新经济形态的持续发展,而新经济形态的不断发展又会催生出更多的创新活动,因此活跃的创新活动对于带动新经济形态的发展具有重要的引导作用。

       最后,新经济具有全球化的特征。现在很多企业通过全球产业链协同的方法生产小批量个性化的产品,从而实现产有所需,同时降低生产成本。在新经济中扮演重要角色的互联网有利于信息与知识在全球范围内传播,也有利于各国之间的交流与合作,但这也会进一步增加公司之间的竞争,使得“优胜劣汰”更加突出。

 

       问题2:2019年5月至今,国际地缘政治形势愈加复杂,全球部分产业发展波动加剧。在结构层面,伴随发展模式的转换,中国消费升级将向纵深拓展,新经济“硬核”实力将持续凸显,如何理解“大消费+新经济”?

       艾家凯:聚焦当下,由于外部地缘政治博弈日趋复杂,叠加内部潜在经济增速下行,中国经济增长压力还将延续,投资者风险偏好亦告别一季度的狂热,逐步趋于理性。这虽将产生短期冲击,但是长期来看,有助于促使市场打破“高增长”时代的估值迷思和炒作幻想,更加审慎地回归于实体经济的增长质量和真实价值。得益于此,经济增质将被更加灵敏、准确地反映于资本市场,由“增质”驱动的两条价值主线将击破不确定性的迷雾,贯穿于整个“减速增质”时代。

       第一,消费升级纵深拓展。无论是当前的国内发展瓶颈,还是国际博弈环境,均表明中国以投资为支柱、以外需为主导的初级发展模式已经不可持续。在“减速增质”时代,必将切换至以消费为支柱、以内需为主导的高级发展模式。至2030年,中国有望跻身全球规模前二的中产消费市场,并且随着80后~00后逐渐成为社会中坚力量,消费倾向扩大化、消费需求多元化料将是大势所趋。

       第二,新经济“硬核”崛起。归根结底,经济“减速增质”本质上是动力源的转换,即从扩大要素投入转向提高全要素生产率。因此,新经济企业(包括高技术企业)的成长和壮大,将与这一过程互为因果,成为另一个长期的确定性趋势。

       上述特征将对资本市场注入长效化的价值因子。“硬核”实力的全球领先优势,意味更多的投资机遇和更为扎实的企业基本面,而价值成长潜力则扩张了长期投资的空间。展望未来,以2019年科创板落地为先导,中国多层次资本市场的积极转型,有望进一步打通针对新经济企业的融资渠道,加速上述价值因子映射于资本市场。

 

       问题3:“消费”作为拉动经济的三驾马车之一,已经成为中国经济稳定运行的“压舱石”,在众多消费门类中,“信息消费”作为新兴的消费领域,对此您有哪些看法?

       艾家凯:随着普惠减税的全面推进、日用消费品进口关税大幅调降、5G商用临时牌照发放以及完善促进消费体制机制、扩大和升级信息消费等重磅利好政策逐步落地显效,我国居民可支配收入将持续提升,消费意愿大幅增强,新的消费红利将加快释放。《信息技术创新迭代与新型城市建设管理办法》有望出台,信息消费城市行活动将选取全国典型省市先后开展,这将充分调动各地积极性,发挥各地资源优势,进一步扩大信息消费影响力。同时,新型信息消费示范项目遴选工作将持续进行。加快推动各类新应用、新业态的实践推广,促进信息消费扩大和升级。

       信息消费环境也将进一步优化,为信息消费健康可持续发展提供保障。市场监管方面,“放管服”改革将深入推进,政府仍将秉持包容审慎的监管态度,支持新业态新模式发展,促进平台经济、共享经济健康成长,激发信息消费潜力和活力。网络安全方面,随着《网络安全法》配套制度、《关键信息基础设施安全保护条例》《互联网新业务安全评估管理办法》等一系列基本制度的完善出台,将对规范电信业务经营者行为、维护网络信息安全,促进互联网行业安全发展发挥重要保障作用。信用体系建设方面,以社会信用体系建设为依托,以失信联合惩戒与守信联合激励为核心内容,跨部门、跨领域、跨地区的诚信约束与协同管理的大格局将加速构建,为居民信息消费提供更加诚信、敢消费、愿消费的市场环境。

 

       问题4:最近国家在呼吁“脱实向虚”,在您看来,新经济如何为实体经济注入动力?

艾家凯:由于各种原因,中国无缘于由第一、二次工业革命引领的两个经济形态,一度偏离了人类现代化发展的正常轨道。改革开放以来,国家在中国特色社会主义市场经济理论的正确指引下,借助前两次新经济形态的张力,快速融入由第三次工业革命引领的经济形态。经过30多年的努力,逐渐缩小了与世界发达国家的距离,成为世界制造业大国和全球第二大经济体,同时也成为对世界经济增长贡献最大的国家之一。

       当前,伴随着第四次工业革命而出现的新经济形态,及其以智能化和信息化为核心的技术范式将会以指数级速度展开,催生新产品、新产业、新业态、新组织。新经济形态将推动以信息技术为代表的新技术范式向经济社会各领域渗透,推动以物质生产、物质服务为主的经济模式,向以信息生产、信息服务为主的经济模式转变,并借助互联网、云计算、大数据和工业物联网、智能化和数字化技术,对人类活动的流程、工艺、产业场景和要素进行颠覆性重组,改造传统经济,为实体经济注入新动能。同时,生产领域的智能化、柔性化、定制化生产和3D打印会随电子化交易方式、新材料、新能源和生物技术一起,加速推动实体经济的发展。

 

       问题5:据我所知,您曾经在《企业导报》多年担任主编,肯定对于企业的管理也有多年的研究,请您结合谈谈“新经济”下的企业管理变革方向在哪里?

       艾家凯:在“新经济”的条件下,传统的企业管理模式已经表现出很多的缺点和不足,所以企业必须要适应新一轮科技经济发展条件,跟随企业新经济发展的趋势进行创新,抓住机遇,迎接挑战,具体将从以下几个方面进行变革:

       首先,企业生产管理要转变大规模流水生产方式,要向智能化的方向转变。一个比较成熟的生产管理系统要求高品质、低成本、多品种、智能化,另外还要考虑消费者的需求。以前的生产只满足低成本、高质量,但是对于消费者的个性化的需求并不重视。新经济要求重视消费者的个性化的需求,重视重复利用和经济可持续发展。提高企业员工的素质,多多吸纳现代知识型员工,转变传统的简单劳动者的劳动理念,转变企业经济管理的风格,和管理的方法。

       接着,企业的营销管理要以消费者为中心,不再是以生产者为中心。要提高营销工作效率,在“新经济”模式下,将企业的服务和制造融合起来,把控好制作的过程,服务好消费者。企业不能只是单纯追求产品质量,而不注重后续服务,一定要保证消费者合法权利,追查问责等问题有门可寻,做到服务和生产一体化,实现优质的企业产品营销。利用计算机网络将设计、生产、销售人员及顾融合起来,实现一次性投产销售,节省开发费用,缩短生产周期。紧接着,企业要注重战略管理,注重平台战略主导。新兴制造技术改变了企业的生产过程和产业组织形态,使产业组织形态更加的网络化、生态化,在这种产业组织形态下,平台战略突出了其重要性,平台战略旨在培养一个规范的机制系统,有效加强群体间互动,建立起良好的产业链。

       最后,企业的组织管理要自上而下,有效转变管理模式,在“新经济”下,贯彻合作、共享、互动的网络理念。适应“新经济”下这个复杂的外部环境的动态变化,明确其不确定性和灵活性的特点,注重成员之间沟通和协作,将共享的基本理念全面贯彻到企业的组织管理当中。

 

       问题6:我们知道企业是新经济创新的主体,如何提高新经济时代企业价值创造能力,对此您有哪些建议?

       艾家凯:在我看来,新经济时代企业的发展面临诸多的挑战,同时也是机遇,尤其是中国当前的发展已经逐步由人口红利向创新红利过渡,这对于企业也提出了更高的要求:

       第一,要进行商业模式创新。在新经济时代下,知识经济、虚拟经济和网络经济成为时代标志。传统的商业模式已经不适应新时代的发展需求,无法提供有价值的创造力。企业一定要有“长板理论”思维,应结合自身的优势和特点,找到适合的商业模式,促进企业实现价值最大化。

       第二,建立价值创造为导向的企业管理体系。在新的经济形势下,企业应当建立起一个以价值创造为导向的管理体系,明确自身的发展目标。企业的管理方式要顺应时代发展,适当调整转型,认识到创新对企业创造的价值。以公司整体的利益为目标,同时将整个企业分化成为很多个价值创造的小组,把任务分配到小组中的员工个人,然后对每个人的工作进行评价,从而实现企业价值创造。

       第三,促进物质资本和智力资本的结合。智力资本可以提高企业的获利能力,将物质资本和智力资本结合,使其达到一定状态或水平,并且相互促进、双向作用,创建一种发挥人力资本作用的长效机制,进行业务流程再造和现代企业制度建设,为企业创造出更大的价值,为企业可持续发展提供坚实的保障。

       第四,提高企业的盈利能力,加强现金流量管理。盈利能力和现金流是企业进行价值创造的财务驱动因素,它展示了企业经营活动的成果,将企业创造的价值转化为财务指标体现出来。提高企业的主营业务收入,降低相关产品的有效成本,提高企业的盈利能力,加强现金流量的管理,合理进行资源配置,促进企业实现价值最大化目标,提高企业价值创造的能力。

 

 

 

 

 

中国市场学会直销专家委员会责编:周兵

 

 

 

 

 

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